Методы управленческого консалтинга для осуществления необходимых изменений в бизнес деятельности компании

 

Профессионально реализуемые технологии управленческого консалтинга

Совокупность представленных средств управленческого консалтинга компании, это не только шанс выйти из возможного застоя, с которым целый ряд организаций в ближайшее время неизбежно столкнётся.

Это действенные решения, чтобы осуществить актуальные преобразования; планомерно и качественно развиваться на рынке сейчас в непростое и неоднозначное для ведения успешного бизнеса время.

Вашему вниманию:

  • Детальная, высокопрофессиональная и конфиденциальная диагностика проблемных для компании бизнес-процессов управления.
  • Разрешение насущных в настоящее время управленческих задач для бизнеса компании, адекватной создавшейся ситуации.

При функционировании организации в нужном для неё русле, неизбежно требуется предельно чёткое и качественное обеспечение необходимого видения относительно её бизнес деятельности на рынке применение для этого надлежащей политики, использование для её реализации эффективных методов.

Осуществление которых позволяет сосредоточиться на том, что именно и каким образом должно быть направлено на преодоление стоящих перед компанией проблем по управлению бизнес-процессами для решения следующих задач:

  • Исправление создавшегося кризисного положения в организации;
  • Улучшение существующей в данный момент времени ситуации;
  • Формирование совершенно новых условий для ведения бизнеса.

Применяется для этого анализ системы управления из необходимых для дальнейшего рассмотрения:

  1.  Функциональной диагностики — как и каким образом распределены функции управления в компании, какие из них лишь имитируются, а не исполняются должным образом. Какие из них избыточны, а какие должные для оптимальной  бизнес деятельности отсутствуют...

  2.  Структурной  диагностики — где нечёткость структурных связей в компании, отличие реальной структуры от документально декларированной. Наличие двойного подчинения...

  3.  Диагностики бизнес-процессов — в чём отличие описанных на бумаге бизнес- процессов от реально существующих, каковы в них разрывы и противоречия...

  4.  Диагностики принятия решений — как быстро и насколько качественно принимаются неотложные решения для бизнеса, необходимые на сегодняшний день, каким образом и с помощью каких средств они реализуются и как осуществляется контроль за их исполнением...

  5.  Диагностики позиционных конфликтов — наличие разнополярных, противоречащих друг другу точек зрения: реализация различных сценариев развития компании, видения сегодняшнего положения дел среди собственника(ов) компании, ключевых менеджеров...

Их оценка, с используемых нами технологий риск-менеджмента, позволяет объективно определить, оценить соответствующее положение дел в компании и дать возможность реально увидеть следующие ситуации:

  • обостряющие решение жизненно важных задач её бизнес деятельности;
  • являющиеся непосредственным следствием других имеющихся проблем;
  • достаточно для ведения бизнеса значимые, но не связанные с существующими в настоящее время и требующие разрешения.

В результате этих последовательных шагов вырабатывается соответствующий данному моменту времени  инструментарий управленческого консалтинга для принятия и реализации надлежащего бизнес заключения:

Необходимо действие в случае «бездействия» существует реальная вероятность изменения условий функционирования компании в негативную сторону, что требует корректирующих управленческих решений.

В этом случае комплексный анализ бизнес-процессов с целью их оценки по следующим признакам.

Важность бизнес-процессов: насколько качественно и количественно соответствуют существующие бизнес-процессы текущим целям и задачам организации?

Их проблемность: какие бизнес-процессы необходимы, а какие не обязательны и могут быть упразднены или модернизированы соответствующим образом, в соответствии с реалиями бизнес-деятельности компании?

Возможность трансформации бизнес-процесса: что следует изменить в системе управления бизнесом для приведения его в соответствие с выбранной бизнес стратегией и как сделать бизнес-процессы компании более гибкими по отношению к быстро изменяющимся условиям ведения бизнеса?

Проведённые действия представят исчерпывающую картину "туманного настоящего", которая позволит оценить необходимые ресурсы и направить их для принятия последующих адекватных, качественных преобразований в структуре компании для дальнейшего планомерного превращения создавшегося положения в "светлое будущее".

Кроме того, определяется приоритетность тех действий, которые будут задействованы для достижения компанией поставленных перед ней целей с распределением управленческих усилий на их реализацию.

Необходимо дальнейшее рассмотрение  маловероятно, что ситуация в бизнесе на данный момент времени сможет оставаться без изменений, иначе она скорее всего претерпит существенные изменения.

Большинство организаций, как показывает практика, скорее всего не нуждается в кардинальных изменений проводимых ими стратегий. 

Однако имеется большая разница между простым существованием и успешной деятельностью организации: то, что компания находится на рынке сегодня, совсем не означает того, что она здесь будет и через несколько месяцев. Это обусловлено теми, хорошо известными бизнесу обстоятельствами, с которыми он столкнулся сейчас и будет сталкиваться с ними еще достаточно продолжительное время.

Компания может запросто "приказать долго жить", если не сможет должным образом выстроить свой бизнес, при котором ее менеджмент будет чётко видеть и осознавать возможные изменения, касающиеся существующего тренда.

В связи с этим, требуется новый взгляд, сформированный на основе имеющейся в наличии информации на то, с помощью каких средств и каким образом можно преобразовать деятельность организации, чтобы она была бы готова к возможным изменениям тенденций, происходящим на рынке её деятельности.

Далее, используя это видение, достичь те дополнительные изменения, которые станут необходимы компании для достижения необходимой адаптивности, устойчивости и эффективности.

Ключевым вопросом в данном случае является система приоритетов при оказании консалтинговых услуг, вырабатываемая в результате совместного взаимодействия, как  руководства компании, так и бизнес-консультанта.

  • Взяв на вооружение приведённые услуги управленческого консалтинга компании, появляется реальная возможность получать только оптимальные для бизнеса решения, поскольку они будут строиться на выверенных и сильных позициях.